摘要：2024，6，1816，00在此，微海衷心祝贺米村拌饭成功在新加坡开启新店，成功了这一具备里程碑意义的超越，更是彰显了米村拌饭出色的品牌实力与国际视线，米村拌饭在作为近些年来快餐畛域的后起之秀，其横空入世及开展态势极具戏剧性张力，从0到1000，的开
2024/6/18 16:00
在此，微海衷心祝贺米村拌饭成功在新加坡开启新店，成功了这一具备里程碑意义的超越，更是彰显了米村拌饭出色的品牌实力与国际视线。
米村拌饭在作为近些年来快餐畛域的后起之秀，其横空入世及开展态势极具戏剧性张力，从 0 到 1000+ 的开门速度更是迅猛如潮。近日，米村于新加坡的首店——武吉班让店隆重开门，开门当日便间接爆棚，其出圈态势与火爆水平让更多人洞察到中式快餐这一赛道所潜藏的渺小商机。
米村拌饭一直高度注重数字化对企业治理的赋能与增效作用，故而经过引入微海乐才与沃才，借由数字化人力资源治理与人才认证治理的导入，强化企业流程治理的规范性，拉紧全国及海外市场门店治理的严密水平，为企业的大规模拓展提供富余的人才撑持与治理赋能。
米村拌饭作为一家主打朝鲜族美食的连锁快餐品牌，自 2014 年创立起，便继续深耕韩式拌饭快餐畛域。2016 年后，品牌开局走出吉林，现今已开出超越 1000+ 门店，笼罩 16 个省份。自 2022 年底起，米村拌饭一直向一线及新一线市区挺进，这亦是其声名鹊起的开局。当初，米村拌饭未然迈出国门，在新加坡设立首店，因此也有网友将其赞誉为“西南麦当劳”。
而连锁开展离不开人才，连锁治理亦离不开高效的人力治理平台。米村拌饭在企业连锁开展进程中，以“人才造就+数字化人效”的组合拳强力推进对连锁市场的涉足。
在人才造就方面，米村拌饭借助微海沃才人才认证及治理系统，将员工培训化简，运用数字化学习工具，有序且高效地启动常识积淀，共享学习资源，冲破原有常识壁垒，将培训与升职严密相连，让培训实际源自业务并回归业务，改动传统培训割裂局面，优化人才造就的功效与效率。
人才造就使员工才干更符合门店服务规范，那么如何达成员工治理流程的简便、高效？米村拌饭同步引入微海乐才劳能源及人力资源治理工具，成功组织人事、排班考勤与薪酬福利的线上协同式治理，优化人效、降落老本，束缚门店。二者既能区分在不同模块为米村拌饭的企业经营治理提供助力，又能相互融合，经过数据共享互通，成功配置 1+1＞2 的赋能成果。
从国际各市区门店的逐渐拓展，到当初海外市场的极速规划，充沛彰显出米村拌饭关于推进中国快餐走向环球的执着谋求与坚决信心。经过对海外外市场的深入策动和对未来趋向的精准预判，米村拌饭无疑正在打造一条专属自身的开展慢车道。
